5. K.P. Anagnostopoulos, A.P. Vavatsikos, (2006), „An AHP model for construction contractor prequalification“, Operational Research. An International Journal 6(3): 333-346, 2006. 17. S.-S. Leu, Ch.-H. Yang, „GA-based multicriteria optimal model for construction scheduling“, Journal of Construction Engineering and Management 125(6): 420-427, 1999. Wenn Ihr Bauherr die Handwerker nicht für Ihr Projekt beauftragt, müssen Sie dies tun. In diesem Fall werden sie nicht als Subunternehmer bezeichnet. 6. G., Arslan, S.

Kivrak, M.T. Birgonul, I. Dikmen, „Improving sub-contractor selection process in construction projects: Web-based sub-contractor evaluation system (WEBSES)“, Automation in Construction, 7(4): 480-488, 2008. Subunternehmer können auch während der Arbeit auf Arbeit verzichten oder unprofessionelles Verhalten zeigen, und da sie keine Mitarbeiter sind, haben Sie keine Möglichkeit, sie zu disziplinieren, wenn sie Schwierigkeiten rund um das Projekt verursachen. Die Entlassung eines Subunternehmers könnte als Vertragsbruch angesehen werden, und in jedem Fall würden Sie jemand anderen einstellen müssen, um die Arbeit abzuschließen. Ein Subunternehmer vertritt ihr Unternehmen immer noch, während sie am Eigentum Ihres Kunden arbeitet. Wenn Ihr Bauherr plant, Subunternehmer für die Arbeit an Ihrem Projekt zu engagieren, sollte dies in Ihrem Vertrag mit Ihrem Bauherrn angegeben werden. Oberflächlich betrachtet mag es scheinen, dass der einzige wirkliche Unterschied zwischen einem Auftragnehmer und einem Subunternehmer der Titel ist, aber nehmen wir uns einen Moment Zeit, um auszupacken, wie sich dieser Unterschied in der Realität manifestiert.

Während Auftragnehmer Empfehlungen generieren und sich mit Kunden vernetzen müssen, um Geschäfte zu finden, suchen Subunternehmer hauptsächlich nach Netzwerken mit den Auftragnehmern, die für sie arbeiten. Daher müssen Auftragnehmer viel kundenorientierter sein als Subunternehmer, um effektiv arbeiten zu können. 18. M.M. Marzouk, A.A. El Kherbawy, M. Khalifa, „Factors influenceing sub-contractors selection in construction projects“, HBRC Journal 9: 150-158, 2013. Der Erfolg der Auftragnehmer hängt nun von der Digitalisierung ab, die in der Baubranche durch den BIM-Prozess repräsentiert wird. 23. D. Taruna, R. Rajiv Bhatt, J.J.

Bhavsar, „Methodology for ranking of factors affecting selection of subcontractors for construction contractors of Gujarat“, International Journal of Engineering Trends and Technology (IJETT) 32(1): 19-25, 2016. Subunternehmer sind auch nicht verantwortlich für die Bedingungen der ursprünglichen Arbeitsvereinbarung zwischen dem Auftragnehmer und dem Auftraggeber. Wenn Sie beispielsweise zustimmen, einige Arbeiten bis Freitag abzuschließen, die von Ihrem Subunternehmer abhängen, und diese Person die Arbeit nicht rechtzeitig beendet, sind Sie dafür am Haken, nicht sie! Ihr Projekt erfordert möglicherweise Subunternehmer für spezialisierte Arbeiten, also stellen Sie sicher, wer sie beauftragen wird und wer ihre Bauarbeiten übernimmt. 2. V. Albino, A.C. Garavelli, „A neural network application to subcontractor rating in construction firms“, International Journal of Project and Management 16(1): 9-14, 1998. Stellen Sie sicher, dass alle Materialien oder Systeme rechtzeitig bestellt werden. Sie möchten vermeiden, dass Ihr Hauptauftragnehmer und Alle Subunternehmer verzögert werden.

Verzögerungen bedeuten in der Regel zusätzliche Kosten. Bauherren haben mit Konstruktionsänderungen und Funktionsschwankungen, verzögertem Zugang zu wichtigen Informationen und Unfällen auf Baustellen zu kämpfen. Diese Faktoren wirken sich negativ auf eine ohnehin schon geringe Margenposition aus. Darüber hinaus neigen Subunternehmer dazu, sich auf einen bestimmten Bereich wie Trockenbau, Fliesen, Isolierung oder einen anderen Handel zu spezialisieren. Das macht Subunternehmer für ihr Fachgebiet besonders gut in der Produkt- und Serviceabwicklung. Als Auftragnehmer müssen Sie jedoch das Gesamtbild eines Projekts mehr sehen als Ihre Subunternehmer. Dies bedeutet, Dinge wie Finanzen, Gewinn/Verlust, Kosten für die Geschäftstätigkeit, In ein Projekt investierte Zeit zu verstehen, Erwartungen zu verwalten, ob der Kunde glücklich ist, und unzählige andere potenzielle Anliegen.